，无论是共享充电宝，还是共享单车，前期应用场景都将集中在青橙小筑。

    共享充电宝在店内使用，共享单车停在店外。

    当然了，后续共享充电宝也能进驻机场、火车站、汽车站、商超等公共场所，而共享单车也能从商业区扩展到居民区。

    但前提都是一个“稳”字，绝不搞大水漫灌。

    “这两项共享业务，是交给青橙零售来做，还是青橙科技？”杜青青倒是更容易接受新鲜事物，顺带问出了问题的关键。

    无论共享单车，还是共享充电宝，都是线上跟线下紧密结合的产物，两者缺一不可的那种，跟外卖业务还有所不同。

    原则上，青橙零售或者青橙科技，都可以单独执行，另一方配合。

    这就涉及到主导权之争。

    张硕下意识用手指敲击桌面，也有些头疼，现在回过头看，当初决定将青橙科技从青橙零售分离的决定，确实有些草率了。

    不能说做错了。

    但至少，分离之后，两家子公司并没有发挥出张硕预想的1+1＞2的效果，反倒是增加了彼此的沟通成本。

    现在又在业务主导权上，即将产生严重分歧。

    就很头疼！

    “共享充电宝的主要应用场景是室内，可以让青橙零售来做。共享单车主要操作是在手机上，可以交给青橙科技做。”裴卫平主动让步。

    显而易见。

    共享单车的价值要远在共享充电宝之上。

    “我.....”

    杜青青欲言又止，心高气傲的她，其实并不喜欢这样的施舍。

    气氛就有些尴尬。

    “为什么不一起做呢？”

    眼见两位高管互相推辞，张硕终于是下定了决心。

    “一起做？”杜青青就很困惑。

    “既然之前将青橙科技从青橙零售分离的做法是欠考虑的，那么，将错误纠正过来便是。”张硕主动拦下责任。

    “你的意思是，再合并到一起去？”

    杜青青目光闪动，两家子公司刚分家不到一年，好不容易有了各自的“生活”，现在又要被强行撮合到一起过日子。

    怎么想，都很别扭。

    “当然不是简单的合并。”

    张硕笑着摇头，“即便是纠偏，那也是要向前看，而不是回到原点。我的想法是，以青橙零售、青橙科技为核心，组建青橙集团。再以青橙集团的名义，开展共享单车、共享充电宝业务。你们觉得怎么样？”

    这样一来，就不存在隶属于谁的问题了。

    “这倒是有点类似事业群的操作。”裴卫平若有所思。

    “就是事业群。”张硕也是当场给予认证，“新组建的青橙集团，可以视为萌芽集团下属的新零售以及本地生活服务事业群。”

    两者其实还是有点细微差别的。

    事业群更加强调萌芽集团总部管控，青橙集团则具有更大的独立自主权。

    这就又涉及到萌芽集团的组织架构了。

    在麦粒科技激活之后，萌芽集团下属子公司已经达到八家，集团总部管理难度越来越大，蒋悦之前就有跟张硕提过，是否适时调整组织架构。

    往事业群方向去改变。

    除了整合青橙零售跟青橙科技，还可以将青禾科技、青鸟互娱以及青云数据三家子公司，整合为移动互联网事业群。

    骄阳控股本身就是海外事业部。

    调整之后，萌芽集团的组织架构就将变得更加简洁、明朗。

    只是被张-->>

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