至2016年的6月，其中2015年上半年爆发的猪丹毒疫情起到推波助澜的作用，至2016年6月，猪肉的价格已经站上21.2元/公斤的历史天价，从最低点上涨的幅度达到了惊人的103%。”

    “这是【猪周期】中的上涨年份。”

    “但是物极必反，猪肉的价格刺激了相关的养殖企业补栏的冲动，而且尤其是大厂效率的提升，我观察到，像【温氏集团】这样的企业，一方面出栏生猪的体重大幅增加，在存栏未变甚至下行的状态下，总猪肉产出却反而增加；另一方面是母猪效率提升，尽管能繁母猪存栏下降，但生猪存栏下降不明显，甚至部分时段上涨，总的生猪屠宰量未受明显影响。”

    “这势必会导致在接下来的一两年里，猪肉价格走入下跌通道。”

    “虽然我们公司养殖成本较其他养殖企业低，但大量设备和建筑带来的折旧成本，养殖投入的人力成本以及其他成本加起来的成本也很夸张，另外我们集团大量生猪的出栏，也会导致猪价进一步下跌，在猪价下行周期里，有极大可能会给我们集团带来亏损，所谓养得越多，亏得越多。”关学列一看就是非常上心的，各种相关资料张嘴就来，言之凿凿地对吴思源说道。

    “关总，你说的没错！如果我们现在投入大量资金在生猪养殖行业进行扩张，那就属于逆势扩张，违背了猪周期发展规律。”

    “不过我跟你说一个故事。”

    “韩国的dram业务，其实跟我国的生猪养殖一样，也有所谓的周期。在20世纪80年代dram市场景气不佳，到1986年底，三星半导体累计亏损已经达到3亿美元。”

    “在这种情况下，正常公司的想法就是缩衣减食，其他国家的相关企业也是这样做的。美日多家公司缩减产能或退出市场，单韩国三星却不如此，它依靠政府的扶持进行逆周期投资。”

    “最后结果你们也看到了，韩国的dram业务在世界上独占鳌头。可以说，韩国三星的半导体业务抖一抖，全世界都要发寒。”

    “当然，韩国三星在dram业务的技术积累也有很大的作用。”

    “道理其实是一样的，我们虽然没有来自政府方面的相关扶持，但是【试镜】项目给我们带来了源源不断的利润，依靠这些利润，我们也可以逆周期发展，后发制人，抢占先机。”

    吴思源都这么说了，其他高管，包括关学列在内，还有什么话好说呢！

    而且，吴思源开公司至今，所出来的重大战略决定，都没有一次错误过。

    他在公司里有足够的权威。

    关学列之所以站出来说了那么多话，无非是站在他的位置上，给吴思源陈述利害，至于最终决定，还是得吴思源定夺。

    关学列沉吟了一下后，开始进入状态，思考扩大投资生猪养殖的事情，他问吴思源，“吴董，那您觉得，我们要将年出栏数量增加到什么程度？”

    吴思源心里早有主意，他本想说一亿头，但这不科学，就算吴思源动用金手指也很难做到，目前全国一年的产量，也就在7亿头左右。

    别说一亿头，就算打个对折，年出栏五千万头，【超群集团】也很难做到。

    所以吴思源只能退而求其次，道，“三千万头到五千万头！不封顶！”

    在座的高管都被吓了一大跳，这已经不是钱的问题，背后涉及到的人力，物力，是一个庞大的系统工程，不是简单的用钱就能解决的。

    要知道，【超群集团】目标定这么高，但是现有的【养猪场】年出栏量，也不过十万头。

    之前投建的【养猪场】，最快的那一间，也要一个月，才能开始养殖。

    关学列吞了吞口水，对吴思源道，“吴董，这个目标太高了，能不能一步-->>

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