来，修道院还集中了不少其他流浪人员。”

    伊德瑞斯一边侃侃而谈，一边拿出了相应的图表、文件。

    亚当一目十行的扫过那些档案，其中包括了修道院各项支出的分析，另外就是所有成年人与儿童的平均日常花销。

    虽然以后世的眼光看，蜂鸟基金会使用的算法并不十分严谨，但有这些数据兜底，与其他只会玩儿嘴皮子的同行相比，伊德瑞斯接下来的分析无疑更添了几分说服力。

    “单纯从资金缺口考虑，要保证安娜依斯修道院的所有住民安全越多，至少每个月还需要额外投入1300普利特左右的资金。如果您愿意配合我们的慈善募捐活动，这笔善款想来不难筹集。”

    话说到这儿，伊德瑞斯故意稍作停顿。

    接着，他又把另一份企划案顺着桌面推到了亚当手边。

    “当然，按照我们以往的工作经验，这种简单粗暴的捐款行为其实很难保证长期有效。由于缺少必要的生存技能和上升渠道，修道院的孤儿往往无法顺利融入社会生产，如此积贫积弱的情况便无法从根本上得到解决。

    更别说目前修道院里还有数量相当的成年流浪者…

    基金会的工作人员仔细调查过，除去其中极少数因为身体残疾或疾病无法正常务工的人员，还有不少是因为突然失业才沦落到今天这个地步——他们除了自己一日三餐的需要之外，往往还承担着整个家庭的重担，以直接捐献善款的方式显然无法解决他们的困境。

    所以，我们还提供了另一套方案…”

    伊德瑞斯示意亚当翻开手边的文件，自己则继续从旁补充。

    “按照计划，蜂鸟慈善基金会采用精准帮扶的标准，先将修道院里的所有住民分为三类：

    其中因为年幼、残疾或患病无法独立生活的，由我们负责送往长期合作的福利医疗机构进行救治；

    另一批身体状况良好，但尚不具备专业技能的未成年人则由基金会选调专门的志愿者进行授课，保证其中大多数都能在两到三个月后重新与社会接轨；

    至于那些有能力从事生产，但由于失业问题暂时闲置的成年流浪者，我们会和资方统一协商，于本月内将他们安排到合适的岗位。

    不知道这样的安排，您是否满意？”

    “当然，我甚至不知道还能有什么办法安排的更好，但恐怕其中的花费…”

    “请您放心，由于大部分相关企业都与蜂鸟基金存在长期合作关系，后者的实际花销并不会比直接捐款贵多少。”

    伊德瑞斯言之凿凿！

    排除了资金问题的困扰之后，他口中的新计划显然比原先简单粗暴的慈善捐款高出不止一筹。相信但凡是个智商正常的成年人，都会更倾向于这个分类细致、安排妥当的新选项。

    然而对于了解过一些管理学常识的亚当上尉而言，却很容易就能看出被他用话术包装起来的猫腻。

    如果把资助修道院的工作看成一项完整的企划，伊德瑞斯方才提到的“实际花销”显然只包含了直接用在帮扶对象身上的资金。

    这部分花销实际上只代表了企划活动中的显性成本，显然不能以偏概全，与总体成本画上等号。

    ——实际上，动用基金会私人关系“优惠使用”的各种公共服务也不会是免费的午餐。

    不论是福利医院的收治、授课志愿者的管理又或者愿意接收失业工人的“好心企业”，这些看似顺理成章的门道也要花费大量的隐性成本。这些利益交换或许不如市面上当场钱货两清的交易那么清晰可见，但它们却切实存在于计划实施的每个环节，一旦出错便会造成整个系统的瘫痪。

    甚至如果想得再深入一些，同样是花费这么多钱财和精力，-->>

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