司的具体经营，只是大方向上管一下。”

    何贵名下的企业，就是要培养出自己企业独特的经营理念，尽量淡化何贵个人的影响力。

    大老板喜欢指手画脚过问每个环节的，基本上公司后面都垮了。

    就像光头强喜欢在总部对一线指挥哔哔，看着地图指挥。

    企业经营会遇到各种事情，企业发展也会遇到，如果事情都要何贵来过问，一方面何贵忙不过来，第二是长期这样，企业的员工会有一个依赖思想，以及不敢自己做主。

    “而且你安排张军做后勤，绝对是一个好主意。”凯琳娜又说道。

    何贵点点头，心腹，亲戚可以在名下企业担任职务，但是切记不可以当负责人，不然能给你玩出花来。

    负责人与心腹之间互相平衡，有心腹在，负责人不敢乱来。

    同样心腹要乱来，负责人也不会坐视不管。

    当然了，也可能互相勾结。

    所以何贵开口说道：“其实还是要有完整的制度，管理制度，奖励制度。”

    凯琳娜点点头：“现在我们那边大学就在研究你的经营理念，特别是内地昌盛超市的全员分红的这种从未真正有过的。”

    何贵摇摇头，为什么只有超市课可以这样做。

    很多人不知道，超市损耗是很大的，特别是生鲜这一块。

    而且有些超市，某些品牌会私下里给导购多一些提成，所以导购会不管这个货物好不好，就会推荐给客人。

    那么这些品牌额外的支出会从什么地方找补呢？

    质量，成本。

    当然不是说假冒，伪劣。

    不单单是员工，一个连锁大超市的店长一年能拿多少好处。

    当一个顾客买立白洗衣服，回去仔细一看立日，心里会是什么想法。

    为啥现代很多连锁超市长期亏本。

    因为从上到下都可以吃到额外点钱。

    比如生鲜，一些腐烂的水果，员工没有积极性的话，根本不管，因为大型超市上货是一批人，筛选是一批人，称重是一批人。

    反正就那么点工资，称重的会去做上货的人做的事情，烂了就丢在那边，下次上货的带走就是了。

    但是顾客体验肯定不好。

    而且某些店长还会进一些劣质的东西，顾客回去一吃水果，基本不会买第二回了。

    “是什么学校在做，他们完全可以找我，我可以让他们来我的超市实习。”何贵嘿嘿一笑。