以2倍再乘以2倍，也就是20亿*2*2=80亿。

    我的天。

    80亿！

    大家想过没有？

    2012年是不是要实现80亿。

    让我想一想现在我们的人员有900多人了，暂时按1000人算，平均每个人的年产值是200万元。

    先按简单的人数乘以4来计算，2012年需要1000*4=4000人。

    人力的负责人周楠，今天在场没有？”

    人力负责人周楠赶紧站了起来答道：“白老板，我是人力负责人周楠。”

    白青婷：“周楠，你好。

    如果我在2012年需要把现在的公司管理团队规模由现在的1000人，扩大到4000人的规模，这样的话需要重新招进来3000人，其中像现在我们坐在这个会议室的核心层的人数大约占20%，也就是还要招600名核心层的人员，要招2400名的普通各专业员工。

    你听清楚了我的想法没有？”

    人力负责人周楠答道：“听清楚了，白老板。”

    白青婷：“好，那请你告诉我，正常招人的话，你需要多长的时间？”

    人力负责人周楠答道：“白老板，这也是太吓人了。

    原来没有这么大批量地招过人。”

    白青婷：“没有关系，你就按现在已有的经验，预估一下，你需要多少时间才能够把这3000人给我招进西方建筑股份有限公司里面来上班，来为我们大家服务。”

    人力负责人周楠答道：“白老板，如果要招这3000人的话，首先得把人力的人扩招了。”

    会场哄的一声就有人忍不住笑了起来。

    人力负责人周楠感觉很紧张：“白老板，人力现在是20来个人，如果要短时间内招这么多的人的话，我估计得先把人力的扩招100人，这个时间估计需要一个月。

    当然了在扩招人力的人的过程中，我们并没有停顿对外的其他人员招聘。

    同时建议还要委托众多的猎头公司帮助我们寻找。

    如果我们要再扩招600名的核心层，肯定会引起行业震动。

    同时由于供需原则，肯定也要导致人力成本的增加。

    这些都理解，接受的情况下，前后7个月的时间能够招满这3000人算是进展已经很快了，平均每天要办理14个人的入职手续。

    按每面试10人成功招录1人的比例计算，需要累计面试30000人。

    按每面试5人成功招录1人的比例计算，需要累计面试15000人。按最多120名人力资源的人计算，平均每人要面试125人，摊销到6个月180天，平均每个人每天要面试0.69人。这还只是人力面试，还需要对应的生产团队方面的专业面试结合。”

    白青婷：“周楠，你是怎么想的？你招个人都要招7个月？然后，进来他们就只干5个月的活，我这个2012年就过完了。

    你不觉得不可能这样干吗？”

    会场又响了一片笑声，仿佛在说怎么可能让你招人就扫7个月呢？

    人力负责人周楠额头上的汗水都紧张出来了，边用手擦汗水，边紧张地测算着回答道：“白老板。

    假设人力的120人是在用了15天就全部到位了。

    平均每个人每天花两个小时完成一个人的面试，包括面试成功后，后面配合生产团队的专业知识面试协调、面试成功的则办理入职手续等。

    那么每天120人能够面试完成120*(82)=480人，则每天不休息的理想状态下，15000-->>

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