南山项目，你给下的收款指标是必须要完成3300万元的收款。

    现在通过项目部团队的努力，京创集团初步给我们批的产值是4600万元，按这个标准预讲可以收款3680万元到我们的甲方华铁公司的账上。

    按照我们公司与华铁之间的合同约定，华铁要提出2%的管理费，按这个计算可以从华铁收回3606.4万元的工程款。

    目前收款的状态是：

    京创集团正在审核我们用华铁的名义上报的产值申报文件，预计会审定为4600万元产值，京创集团正在完成后续的审核工作，我们安排了专人张云青每天去找京创集团的陶婷催问审核的进度和打听具体的付款时间。

    我们在清理这笔回款的难点的时候，发现如果按照常规，等京创集团付款到了华铁的账上后，再由华铁主动通知我们开发票的话，估计农历年前就不可能把工程款收到公司账户上了。

    我在想这种结果的话，公司肯定是不会接受的，对不对？宋总。”

    事业部总裁宋致远在电话那端语气坚定地答道：“肯定不会允许农历年前都收不到款，那不是乱套了吗？

    现在你这个3606.4万元的收款手续也是应该对华铁启动得了，否则就真的可能完不成收款任务。”

    赵满福附和答道：“宋总，你的指导我记下了。

    我们就是在启动这个对华铁收款3606.4万元时，遇到了点麻烦，所以才给你打这个电话汇报请示的。”

    “遇到了什么麻烦？是内部的，还是外部的？”

    “是内部的麻烦。宋总。”