排名第三，仅次于中印两国。而这样的一个国家还是发达国家，他们的消费能力自然强的可怕：至少在中国崛起之前，没有任何人能挑战美国全球第一大消费市场的身份。

    庞大的人口数量再加上不俗的经济实力，这使得美国本身就是一个极为雄厚的大市场，在中国市场崛起之前，这是世界第一的大市场，是世界上所有工业国家都必须争夺的一片市场。谁能迎合这一片市场，谁就能够获得足够多的用户——虽然RB人占据了平台，但是美国游戏公司更懂得迎合市场，他们就会取得最后的胜利。

    巨大的市场是美国人的底气，而新世纪之初，正是美国游戏市场开始崛起的时候。微软选择在这个时候进入游戏主机市场可以说非常聪明。如果做的好的话，他们的游戏机可以借此机会一下子成为新的游戏产业霸主——这可能也是微软最一开始的计划。

    当然，他们这个想法是很美妙的，但是做到却就难了。

    “微软的计划不错，想要借助美国的游戏产业崛起，这是个好想法。可是问题是，微软想要做主机，却缺少足够的帮助……这不得不说是个悲哀。”

    游戏市场现在大体上只有两家主机公司，可是在第三方游戏商的支持上，索尼却处于一家独大的局面。这一方面是因任天堂本身就是最好的开发商之一，自己制作游戏能力强，所以对第三方态度差，不重视第三方导致了第三方倒向索尼，另外一方面也是因为索尼自己的策略原因。

    索尼本身对于制作游戏不擅长，他们虽然自己制作主机，但是主机平台上的游戏主要靠第三方公司提供。而索尼认为，主机可以卖的赔钱一些，这不算问题：用户买了主机之后还需要买游戏，而索尼作为PS2这个平台的拥有者，可以找那些想要在PS2平台上开发游戏的公司要钱，坐地分赃的抽成就可以把亏损的钱弥补回来，这就可以让他们赚钱了。

    游戏机便宜，卖的就多，卖的多了市场就大，就有更多的第三方加盟——这样的做法使得索尼几乎控制了所有的第三方游戏厂商，也是微软现在面对的最大问题。

    “对于主机平台，索尼非常看重。他们绝对不允许自己出现竞争者，其他的对手一向会被他们针对。世嘉当年的事情就是个例子：他们的主机没有任天堂的游戏性和乐趣，第一方游戏卖不动。而第三方游戏又弄不到足够的支持者，主机有了也没用。世嘉就是这么完蛋的，他们没有争过索尼。而现在，他们这一套肯定也会用在微软身上。”

    面对竞争者，RB人不可能傻到任由美国人和自己竞争，他们肯定也会暗中下绊子对付微软。当年对付世嘉的办法，索尼再次拿了出来：只要抓住了第三方游戏供应商，微软有主机也白费。而作为一个美国公司，微软有着美国人一贯的经商模式，他们没心情像任天堂一样深挖游戏的娱乐性，一上来就简单粗暴的拼机能，这才是他们的风格。

    微软也确实是这么做的：他们虽然收购了棒鸡，自己也制作了光晕系列游戏，但更大程度上还是寄希望于第三方游戏厂商的支持。X-Box的软件环境主要以WIN2000和DirectX 8为核心，就是为了大幅降低游戏软件的开发难度，减少成本投入，吸引第三方厂商加盟。

    可是即使如此，他们的做法也没有太好的收益：因为对那些游戏开发商来说，游戏开发难度并不是最大的拦路虎，他们面对的最大问题在于：如果和微软合作了，索尼会怎么想？

    “RB游戏市场现在占据全球的四分之一，但是RB开发商创造了全球超过一半的游戏产值，而且拿走三分之二的利润。无论是市场规模，制作能力，还是游戏文化上，RB人都绝对不容忽视。更别提他们在欧美的第三方游戏厂商那里一样也有重大的影响力。想要进军游戏主机市场，微软就得拉拢第三方开发者——这并不是个很简单的事情。”

    “索尼在游戏市场里面威风实在太大了，就算是-->>

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