政策缺乏明确方向，才一直拖到了现在。

    但不得不说，目前几乎所有他的企业都是赚钱的。

    而且像烟酒生意，广告公司和文化娱乐方面赚得还不少，过去他名下最大的利润来源云想服装和易拉得公司已经不知不觉被比下去了，现在呈现出的完全是四面开花，财源旺盛的繁荣景象。

    说白了，现在他就是因为起步早，而且有先见之明，所以干什么都挣钱。

    但这样的好日子肯定是不可持续的，如果为长远考虑无论资金还是人才都是不够的，而且多元化也不是最终的目的，他必须尽可能把所有力量集中，打造出一个可以至少吃上百年红利，也不会衰竭的主业才行，那就是文化IP。

    而且，宁卫民有个顾虑，那就是尽可能回避一些国家控制的行业。

    服装是没有问题的，餐饮业是没有毛病的，文化娱乐和建筑的回旋余地也蛮大，但金融投机和涉外旅游，以及进出口货运和贸易方面一定会受到国家的严格管控。

    他不能不把做事的规矩给大家彻底阐明，统一思想，否则真等买卖做大，好些事儿就不好掉头了。

    于是乎1992年4月11日，宁卫民把自己所有控股和参股企业合作伙伴都请到了一起来。

    在皮尔卡顿大厦A座，借用马克西姆酒店的二层会议厅，开了一个会，并当面挑明了自己想要整合旗下资源，成立集团公司的想法。

    宁卫民对大家耐心的做出了解释，说自己想要成立集团公司，其实是针对旗下企业多元化经营的现状，不得不采取的对策。

    他目前除了和张士慧合作的烟酒生意是一人一半之外，对这些企业大部分都是绝对控股。

    然而却没有办法，也没有精力去参与每一家企业的具体管理工作。

    过去一直是只凭彼此信任，委托各位代管。

    虽然大家都没有辜负他的期望，但长期来看，这种模式注定不可持续。

    而且任由这些公司各自为战，也是对许多资源的浪费。

    他经过深思熟虑，已经基本给自己找准了定位，那就是掌握企业经营的大方向！

    这点是别人无法比拟的。

    至于具体的经营，他仍然会交给各个独立的企业，只是财务和人事任命上，都需要集团公司的监督。

    所以，集团公司成立之后，基本职权主要就是四件事：

    第一，确定旗下各企业的年度及中长期经营计划，把控企业发展方向，确保所有企业的发展都符合集团的整体战略；

    第二，管理所有企业的股权，监督各个公司的财务报表和人事流程，确保财务透明、人事规范，杜绝违规操作；

    第三，考核奖惩各公司副总经理以上的管理人员，确定这些核心管理人员的薪酬标准，制定并实施股权激励计划，调动大家的积极性，留住核心人才；

    第四，批准各公司五十万元以上的项目投资，避免盲目投资，降低经营风险。

    至于集团成立的主要目的，就是应对市场风险、集中力量办大事。

    集团有权根据各企业的经营情况，调动各企业的自有资金，实现资金的合理配置，提高资金的使用效率；

    旗下各企业之间如果发生资金拆借，产生的财务费用，一律按照银行同期利率计算，做到公平公正，避免利益纠纷。

    说白了，其实就是走“相关利益共同体”的康采恩发展模式，让所有企业拧成一股绳，形成合力。

    这样的发展模式，好处是显而易见的。

    集团旗下各企业可以根据自身的经营情况，通过换股、交叉持股等形式，结成更紧密的联合体，实现资源共享、优势互补，最大化地实-->>

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