们细说。

    周枫、朝军，我觉得现在校内团队，先不急于做商业模式上的尝试。

    我很早之前就说过，对校内网，不做盈利上的要求。

    你们的任务，是要打造一个有着很强用户粘性的虚拟社区，用户留存率和活跃度，是你们的考核指标。”

    “我说过，网站研发出来之后，团队就需要改变之前的思维方式，从技术研发，写代码，转变成对产品和用户交互的深入研究。

    也就是说，你们需要具备产品经理的思维！”

    “什么是产品经理思维？

    就是思考用户的需求，研究用户的行为及其背后的原理；

    然后进行合理的产品设计，从而让产品满足用户的真实需求！

    互联网的特征就是用户量大、交互性强。

    用户的大量反馈数据，可以很好的帮助我们对产品进行快速的更新迭代，不断创造出符合用户需求的新的产品和应用。

    所以，互联网时代的产品经理，属于实践性很强的社会科学。

    你们要改变之前技术人员自然学科的理性，从经济学、心理学，甚至人性上，去思考用户和产品！

    用户是什么？

    从产品经理的角度，用户不是自然人，而是需求的集合。

    怎么研究用户呢？

    从用户行为的机制分析，在用户行为发生前，首先用户会接受一个情境的刺激，从而使用户调用自身的偏好和认知，产生一个主观的期望效用。

    如果我们的产品，能够满足用户的这个主观期望，那么这个产品就是成功的。

    所以，从情境设置开始，你们就必须考虑用户会产生怎样的期望值……

    举个例子，我们的校友录，

    这实际上是预设了一个班级同学聚会的场景。

    用户就会期望在这个情境中，能够得到同学最新的消息，能够找到更多的同学，能够和大家交流。

    校友录满足了用户的这些需求，这就是一个好的产品！”

    隋波的一大段话，让周、许二人，从一开始的懵逼，到之后的豁然开朗，一脸喜色。

    他们也曾不断的思索怎么把网站产品做好，但从来没有深入的，从理论上去琢磨过。

    隋波关于产品经理思维的这一番讲解，如拨云见日，让他们茅塞顿开。

    隋波看着他们一脸崇拜的表情，怡然一笑。

    小样，

    凭借着我前世在互联网圈里二十年打滚的经验，慑服你们这些现在的菜鸟小牛，还不是小Case?

    “关于产品经理，我送给你们十二条标准，你们自己回去好好思考一下吧。

    1、产品经理首先是用户；

    2、站在用户角度看待问题；

    3、用户体验是一个完整的过程；

    4、追求效果，不做没用的东西；

    5、发现需求，而不是创造需求；

    6、决定不做什么，往往比决定做什么更重要；

    7、用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户；

    8、关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进；

    9、给用户稳定的体验预期；

    10、如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的；

    11、把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好；

    12、不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害。”<-->>

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