售企业提升盈利率的普遍策略，沃尔玛就是最典型的代表，销售的商品中，自有品牌率在40%以上。

    他选择了当时市场上最火的MP3产品。

    打算收购一家小MP3厂商，推出“易趣”品牌的MP3。

    结果这个计划提报到隋波那里，被隋波否了。

    这种生命周期已经到最后，很快就会被时代淘汰的产品，隋波怎么可能批准？

    隋波今晚的兴致不错，在场的又都是电商业务的合伙人。

    他干脆讲的更深了一些：

    “自有品牌这块，我们不能简单的弄一个产品去买。

    这样效率太低了!

    你们想啊，要和一大堆同类品牌竞争，我们在制造领域又没有积累，光是品质上就差了一筹。

    一个不好，反而会影响易趣本身的品牌形象，得不偿失。

    你搞个空调，去和格力打，怎么可能打得过？

    所以，想搞自有品牌，就不能从单纯的销售产品角度出发，而是要结合我们自身的生态体系来搞。

    我们是互联网公司，要用互联网思维来变革制造业。

    这才是我们的优势嘛！

    这样，哪怕产品本身不赚钱，我们也可以通过生态中的其他产品和服务，来获得收益。”

    隋波说到这里，想到的正是小米的生态链战略。

    看到隋波谈兴颇浓，

    张奕也凑趣的接话问道：

    “波总，听起来你似乎对自有品牌这方面，已经有了成熟的思路？

    就别藏着掖着了，给大家讲讲吧！”

    宋健也笑道：“就是，波总，你这总是藏着一手，不好！”

    隋波一看，

    好嘛，这帮人是不是对自己“积怨”已久了？

    这都能吐槽？

    今天不露两手震震你们，怕是忘了我“波神”的阔怕了！

    “好，今天我就给你们讲讲，

    怎么通过互联网思维来颠覆制造业……

    现在中国制造最大的问题就在于效率。

    没有多少企业像格力一样，在研发上下功夫，而是靠营销和各个链条中层层加价来赚钱。

    这样一来，产品差、价格高，用户不满意。

    这就是为什么现在很多产品，国外品牌比国产品牌卖得更好，用户更认可的主要原因！

    归根结底三个字：性价比！

    那么，怎么用互联网思维去改造呢？

    其实没有固定的方法，而是在每一个环节上去挖掘和提升。

    比如我们现在做电商平台，

    这就是最大限度的砍掉了传统零售的中间环节，让产品从生产出厂房到消费者手里的距离是最短的。

    再说自有品牌吧……

    我们为什么要做手机？

    注意，是智能手机，而不是现在市场上主流的功能机。

    是为了我们的移动互联网战略！

    智能手机，只是芯片（底层核心）+操作系统（软件）+手机（硬件入口）+移动业务（内容应用）整个移动互联网生态圈中的一环，这就是生态链。

    这样，当我们的智能手机推出。

    除了产品本身的品质，以及由于自有生态，具备了成本优势外，还能够给用户提供多样化的增值产品和服务，这就是我们独有的竞争优势！

    同理，我们要推出其他自有品牌，也可以从生态链的角度来考虑。

    我-->>

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