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    无论是在“新零售”战略、“移动互联网”战略，线下渠道和供应链管理上，都是有着重要作用的。

    看到众人都若有所思的点头。

    隋波轻轻一笑，拿起酒杯，向旁边的左清泉示意了一下。

    说了半天，口都干了，还不倒酒……

    左清泉美目流盼，似笑非笑的白了他一眼。

    当着张奕等人，倒是没说什么，中规中矩的从沙发旁的酒柜中，拿出红酒瓶，过来给他倒了半杯……

    有她在旁边，

    私人飞机上的那两个美艳空姐，几乎完全没有服务隋波这个年轻帅气的“超级富豪”的机会……

    ………………

    隋波这次去魔都，

    主要目的，是在移动互联网战略的布局完成，开始实际运作阶段时，对星河系旗下的这几家移动互联网公司进行重组。

    打造成一个完整的“新”星河系。

    隋波最近一直在内部强调：移动互联网战略，是星河系的“二次创业”！

    这可不是说说而已……

    可以说，现有的星河集团体系里，

    除了周枫、周杰、黄海三人，和他们调来的用起来顺手的几个心腹之外……

    数万人的星河系生态里，

    只有P线的工程师团队，可以根据项目需要，进入新公司。

    隋波准备在前期，

    在原星河系（互联网业务）和移动互联网新公司之间，严格的执行“环境隔离”！

    所谓“环境隔离”，

    其实是前世在商业领域的一种“颠覆性创新”的路径，是从自然界的“新物种”诞生理论中衍生出的管理机制。

    具体来说，

    就是自然界中，

    在同物种竞争中，常规情况下，一个种群里形成的头部效应是相对稳固的。

    除非自然环境发生巨大的变化，或者上位者受到生老病死的影响，才会被“新的王者”取代。

    当上位者正值壮年时，试图发起挑战是危险的。

    这也就是为什么，

    那些行业巨头在市场环境不发生大的巨变的情况下，很难被创业公司打败……

    但还有种途径和机会，

    那就是另辟蹊径，成为新的物种！

    同一物种中的两支，有一支出走到其他地区，因为地理的隔离而独自发展。

    留在当地的物种环境安逸，多年不变。

    而出走的那一支，则因为环境恶劣而积极演变，突变成了不同的物种……

    克里斯坦森的《创新者的窘境》中提到过类似的情况：

    IBM是极少数在个人电脑时代，继续成功的大型计算机和微机制造商。

    而同时代的王者DEC等，都在迅猛的个人电脑大潮中，从事业巅峰跌落，彻底退出了历史舞台。

    其原因就在于，

    IBM在远离纽约总部的佛罗里达成立了独立的机构，从事个人电脑业务。

    和本部主营业务完全独立……

    所以，同一个公司内部的新业务，如果想要成功，就需要“环境隔离”！

    否则就会一直受到老业务、老同事的影响，再多的资源也不可能成为“新的物种”，反而可能成为新业务的阻碍。

    越是大型集团公司，行业领先的巨头，这种“影响”和“阻碍”就越大。

    隋波对这一理论非常认同。

    移动互联网战略，在-->>

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