件的主业为核心。

    都不具可比性。

    社交网站在美国，还属于Web2.0的新兴类型，唯一成规模的，也只有刚刚被新闻集团5.8亿美元收购的Myspace。

    相比国内，早在97年底就出现的校内网……

    隋波甚至还被某些国外媒体，称为是“互联网社交之父”呢！

    易迅在上市后，

    经过一系列的收购，目前股价已经接近50港元，比上市时翻了6倍。

    因为游戏业务实在是太赚钱了……

    易迅反而是所有公司中，现金流最好，基本面最扎实的。

    总而言之，星河系就是个“怪物”。

    是中国互联网在发展初期，就几乎抢占了近一半的市场规模，从而才形成了一个可以和国外发展多年的互联网巨头，同场竞技的“巨头”公司！

    隋波之所以敢这么操作，

    最大的凭仗，就是他知道未来这几年，国内经济会快速增长，互联网业务会迅速爆发。

    而且在08年金融危机前，美国股市的大牛市，也会进入最后的疯狂阶段。

    只要在接下来的两年里，

    能够抓住机遇，稳住国内业务的领先优势，跟随国家经济发展和互联网产业一起成长……

    星河系就能真正扎稳根基，由“虚”变“实”了。

    这个阶段里，最忌出现不可控的因素……

    隋波琢磨了很久，

    从前世的历史中，仔细想了一遍。

    互联网领域，从市场、产业发展、国家政策、竞争对手……，他都考虑了一圈，似乎都没什么值得重视和注意的大问题。

    倒是在移动互联网的布局上，面临的挑战会更多一些。

    这条产业链，涉及到的不仅是市场因素了。

    还牵扯到产业链上下游的整合、通信运营商、主管部门和国家的扶持力度……

    这中间的利益方可以说的错综复杂。

    要想做成，必须要找到一个很好的切入点。

    一举突破，从点到面，带动整个生态。

    正如Google选择的是操作系统，而苹果选择的是Iphone智能手机……

    这两条路，选择的策略和合作的对象是不同的。

    操作系统主要靠手机厂商联盟和开发者生态；

    手机主要靠上游供应链和运营商渠道资源。

    而对于现在的隋波和星河系而言，

    手机厂商方面，几乎之前从来没有过交集；

    开发者生态在国内还不错，但全球范围比较少；

    上游供应链的资源也几乎为零，目前来看，只能依靠酷派之前的资源慢慢拓展……

    运营商资源……，国内倒是有一些，之前因为SP业务，和三大运营商都有业务联系。国外也是几乎为零。

    所以，隋波这两年里，想把这些方方面面的弱项补强，要做的工作还真是不少！

    归根结底，还是要找到一个时机，和突破口啊……

    思绪至此，隋波不禁叹了口气，

    拿起茶盏喝了一口，茶水温度刚好。

    隋波这才发现，自己思索的期间，一直下意识的喝茶。

    似乎忽略了身边始终默不作声，悄然替他斟茶的美人。

    转眼看去，却见左清泉一手托腮，美目流盼，正目不转睛的盯着他看。

    隋波不禁失笑：“干嘛这样看我？”

    “波波-->>

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