不过，要想收购Double Click……

    可就不像Youtube那么容易了！

    Youtube毕竟只是一家初创公司，虽然金额高一些，但这种并购，并不需要监管部门的审批。

    Double Click可是一家上市公司……

    这种并购就复杂的多：

    不仅程序复杂，需要聘请投行来做专门的并购操作，类似计算估值、尽调、和投资者协商等等；

    还需要聘请律所，来应对并购交易可能带来的股东诉讼风险；

    最重要的是，还需要经过美国监管部门的审批。

    SEC的审批还算比较简单。

    只要在信息披露和并购流程上不出大的问题，一般都能通过。

    最头疼的，就是美国外国投资委员会（CFIUS）、美国联邦贸易委员会（FTC）这类机构的审批。

    虽然现在百度的市场份额较小，不涉及反垄断的问题。

    但保不准人家从消费者权利、股东利益，甚至从用户隐私权、百度的“中国背景”等方面入手。

    总能找到办法来卡你！

    Google当年并购DoubleClick的时候，就接连受到了美国FTC、欧盟欧洲委员会（EC）等机构的严查。

    费了不少力气才摆平……

    此外，因为DoubleClick在之前，同时服务于Google、雅虎和MSN等众多的互联网公司。

    百度的收购行动，也必然会引起这几大巨头的惊觉。

    他们很可能迅速参与进来，展开竞购；

    或者采取一些幕后的行动，为百度的收购计划设置障碍！

    到时候又可能会演变成，一场和现在竞购AOL类似的收购战……

    隋波在和戈登沟通，想要收购Double Click的想法后。

    却被戈登普及了一大堆并购会遇到的实际问题。

    一听这么复杂，他不禁有点头大。

    说起来，

    隋波还真没操作过，这种实质意义上针对美国上市公司的“收购战”！

    像之前“合并”腾讯，是未上市的时候；

    “收购”新浪，勉强算是上市公司并购……

    但一来，两家的运营实体都是中国公司，这种并购主要归中国商务部管，只需要SEC审核就可；

    二来，当时易迅也没有其他竞购对手；

    三来，易迅当时只是通过收购新浪部分股权，成为大股东的方式。

    并没有全盘收购，不涉及对小股东的利益损害（没有要约收购），所以比较轻松。

    对此，戈登问了隋波一个非常直击要害的问题：

    “Bowen，收购Double Click，是一个必须做的选择吗？”。

    他的问题代表的意思就是：

    你衡量清楚投入和产出比了吗？

    是否决定不惜一切代价，得到Double Click？

    是啊，收购Double Click是必要的吗？

    隋波陷入沉思中……

    从现实的价值来看：

    DoubleClick上年的营收为1.5亿美元，而百度去年的营收也才1.35亿美元，两者的市值却相差了近20倍！

    从这个角度看，收购DoubleClick的价值的确很大。

    不仅价格超值，可以帮助百度立即提高营收，丰富-->>

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