集团负责行政的高级副总裁，这次的战略会的组织人，也是会议主持人。

    左清泉嫣然一笑。

    起身朗声道：“好了，大家静一静，我们正式开会了！”

    众人闻言，纷纷停止了讨论闲谈，坐直了身子，目光看向隋波。

    房间里立刻安静了下来，多了几分肃穆气氛。

    ……………………

    隋波微微一笑：

    “这次把大家都召集到一起，开这个战略会，是因为，我们现在已经发展到了一个关键的转折点上，必须要聚在一起，探讨一下，接下来要怎么办了！

    昨天发的会议流程，大家已经都看到了吧？

    那就按照流程，

    先让Joe给大家谈谈，数字经济时代的基本经济规律。Joe最近一直在负责生态战略投资，对互联网最前沿的趋势和市场，研究的比较透。”……

    开好一场战略会，其实并不容易。

    有三个关键：

    一是会议准备，二是会议参与人，三是会议需要聚焦的问题。

    会议准备，就是议题的确定、会议流程的完善、各部门会议资料和数据的准备等。

    会议参与人，必须是CEO（能拍板）和核心高管（战略思考），最好能有接近一线的管理层（如总监、经理等，听到炮火的人）。

    会议聚焦的问题，就是议题的细节（问题、解决方案）。

    可以说，这三点支撑了一场完整战略会的形成。

    而这次，因为隋波身为“重生者”的特殊性，再加上易趣系现在太庞大了，如果加上总监级，那人就太多了……

    没那个必要。

    副总裁级以上就足够了。

    其实所谓战略会，就是帮助企业看清“未来”的会议。

    从这个角度来看，

    隋波作为重生者，可以说是全世界对“未来”看的最清楚的人……

    他的战略远见，是无人能及的！

    这也是这些年来，易趣能够走到今天最重要的“源动力”。

    但是战略是“虚”的，执行是“实”的……

    隋波还必须要让公司里的所有人，都“看清”并且“相信”，才能够真正把战略落地，推动下去。

    那么，怎么才能让所有人都“看清”和“相信”，并且保证执行力呢？

    这就需要组织的力量。

    一个好的组织，

    是通过使命价值观，来找到“志同道合”、“正确的人”；

    通过对大势的判断来确定“未来”、“战略方向”、“正确的事”；

    并通过组织架构、人事调整、管理考核制度来“搭班子”、“带队伍”。

    最终完成“战略”的执行落地！

    换句话说，

    一切组织、人事，甚至公司文化，都是为了公司的战略服务的……

    互联网公司是一个精英汇聚的组织。

    尤其是像易趣系这样的业内领头羊、巨头公司，里面全都是一些聪明人和能力出众的人。

    越是聪明人，想法越多；

    越是有能力的人，越自信，越桀骜、越难管理……

    这就更需要隋波这个“领袖”，

    不仅要使命价值观、文化、人才、团队等软性管理上，给他们确定“志”和“道”是什么；

    还需要在战略、业务、方向上，给他们指出“势”和“术”。

    这就是所谓的：正心、取势、明道、-->>

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