易趣系已经发展成了由三大上市公司为主体，众多附属子公司共同构成的庞大生态组织……

    隋波这次再次兴师动众，召开“长城会议”。

    为的就是下一个五年！

    进入2005年，

    全球互联网产业已经明显进入了新一轮的爆发期。

    Web2.0浪潮袭来，无数新的业务模式出现，创业热潮形成、国际巨头来袭，市场竞争日趋激烈……

    如何在这样的时代大势中，继续保持易趣系的领先地位？

    下一步该走向何方？

    隋波相信，无论是易趣的宋健、李欣；易迅的周杰、小马哥；还是百度的王川、陆奇、俞军；甚至Facebook的周枫、易付宝的张勇。

    他们现在都是站在行业的最前方，眼前已经没有可参照的道路。

    未来，笼罩在一片迷雾中！

    再往下面一些的那些高级副总裁、副总裁们，甚至更接近市场一线的总监、经理、员工们，都会有某种彷徨。

    眼前仿佛有无数条道路，无数个方向。

    但是，谁也不知道，哪条路才是最正确，最适合现在的易趣系的……

    尽管隋波在日常的工作中，已经不断的在潜移默化的向他们灌输了很多理念。

    并且指明了易趣的“大数据”、“新零售”战略；易迅的“互动娱乐”战略；百度的“技术驱动、科技创新”的深度学习、人工智能战略。

    但具体应该怎么做，如何分解成一个个时间段的小目标？

    力往哪里使，船往哪里开？

    隋波还从来没有细致的和他们沟通过……

    他的事情太多了！

    在过去的两三年里，游学硅谷、布局投资；回国后合并腾讯、收购新浪、易迅上市；发动易趣大促，和国美开战；百度上市……

    一顿操作猛如虎。

    回头一看，发现易趣系已经不知觉中，壮大到了如今的地步。

    是时候停一下。

    重新梳理和规划好现有的基础，为他们清晰的指明未来五年的规划和方向了！

    正是因为这次战略会的重要性。

    隋波才会将所有他认为重要的人，全部召集回京。

    所有副总裁级以上人员，全部聚在一起，开4天的封闭会议。

    要是再算上来回飞机的时间，尤其像周枫、陆奇这样从美国赶回来的。

    差不多会让整个易趣系，在一周时间里，都处于高级管理层全部消失的状态……

    这个影响不可谓不大！

    但隋波认为这是必要的。

    必须要让所有的核心人员，全都清楚的明白公司接下来的战略规划是什么。

    甚至可能还要在很多问题上，经过激烈的讨论，最终才能统一所有人的认识。

    战略是什么？需要怎么执行？

    执行过程中会有什么问题？怎么解决？

    执行过程中有存在什么不确定因素？怎么解决？

    外部的反应和变化会怎样？

    对产业终局判断是什么？

    各公司目前存在哪些问题？解决方案？……

    这些问题，都需要通过战略会，所有人坐在一起，全面、细致、充分的进行讨论，思想碰撞和头脑风暴，然后形成决策和行动纲领！

    ………………

    隋波入住的是“竹屋”别墅，出自日本建筑大师隈研吾之手。

    他挑选这个别墅，完全是因为-->>

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