国的互联网产业发展成为全球领先，并且在技术上实现独立自主的使命感。

    这一点给王坚博士留下了深刻的印象。

    而他那句“哪怕一年投10亿用来研发，连投10年，我们也要做出自主研发的云计算底层技术操作系统和手机操作系统。”。

    也让王坚看到了，隋波这个年轻且久负盛名的中国互联网企业家，身上的决心和魄力。

    2003年12月。

    王坚博士正式从微软亚洲研究院离职，加盟百度，负责筹建百度研究院并担任首任院长。

    令隋波惊喜的是，

    居然还有不少工程师追随王坚博士，从微软亚洲研究院转投百度！

    对他们而言，相比在外企做研究，百度要搞自主研发前沿技术的想法更有吸引力。

    当然，隋波给出的薪资和期权也都很不错。

    随后，微软亚洲研究院的另一位大牛马维英（负责信息检索、互联网搜索技术、移动信息浏览等方面技术的研究），也被隋波挖来，担任百度研究院副院长。

    百度研究院初具规模。

    …………

    隋波感觉，

    好像进入2003年之后，很多事情就像是按了快进键！

    无论是国内还是国外，互联网行业都明显的呈现出了爆发的趋势……

    在这种大环境下，

    生态体系越来越庞大的易趣系，就几乎是要在各个方面进行调整和新的布局。

    千头万绪的事情，非常考验隋波的大局控制能力。

    这么多内外事务……

    那个更重要一些，那个更着急一些，那个先处理，那个可以缓一缓？

    隋波的选择就是：

    先解决内部问题！

    -推出“合伙人会议”制度，分权和集体决策，就可以解决一大半的公司业务和管理问题；

    -随后进行组织架构和人员调整，也是进一步对管理团队赋能，加强执行力和凝聚力；

    -目标和关键任务管理，将各公司的工作目标和任务清晰化；

    -人才盘点，也是梳理公司的人才资产，内部挖潜。

    这些做下来，易趣系旗下的公司状态，也变得焕然一新……

    然后是针对外部环境，对重点业务布局：

    电商是基本盘，搜索现在是关键时间点。

    所以这两个业务，是隋波最先要解决的。

    随着调整完易趣和百度两家公司的事情后，隋波接下来，终于要梳理社交业务了……

    在他不经意的留出了这大半年的时间里。

    易信和腾讯两家公司的整合，正在悄然的发生着，并且产生了很多意想不到的微妙变化！

    按说，两家公司合并是非常大的一件事。

    如果整合不好，动作太激烈，可能会伤筋动骨，对两家公司都产生极大的影响。

    不过这次易信和腾讯的合并，却显得非常平和，甚至有些波澜不惊。

    隋波设计的合并方案中，强调了两家公司的独立运营，这无疑给了腾讯公司的人，留出了很大的空间，也消除了最初的恐惧心态。

    而外部环境也比较有利，

    2003年国内的互联网产业大趋势，就是蓬勃向上的高速发展期。

    受益于大环境，这大半年里，无论是EM还是QQ的用户都有了一个较大的增长。

    EM的同时在线人数再创新高，突破了800万，QQ也超过了400万。

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