了解决社交领域，腾讯的问题……

    对旗下的龙头企业——易趣集团的布局，也需要加速了！

    进入2003年，电商平台即将迎来第一波浪潮。

    阿里的入局，也迫在眉睫。

    一方面，要推动易趣的自营业务规模和物流中心的建设；

    另一方面，进一步扩大淘宝的商户规模、优化旺旺的交易沟通及易付宝的支付功能外，

    拓宽护城河，开始在未来的重要场景业务布局，现在已经是时候了。

    如果说在PC互联网时代，最重要的是入口和流量；

    那么在移动互联网时代，最重要的就是场景！

    而场景的核心，就是本地生活服务。

    从产业链的角度来看，本地生活服务是由线上和线下两部分组成：

    内容提供商、线上服务商和用户共同构成了产业链的线上部分，线下服务商和物流服务提供商构成线下部分。

    互联网的接入服务、支付服务以及物流服务，共同为整条产业链保驾护航。

    而本地生活服务的物流，则主要是指即时物流服务，不同于传统的远距离物流服务……

    虽然按道理来说，

    再等几年，到2010年左右，智能手机开始普及，移动互联网兴起时，才是本地生活服务真正爆发的时候。

    但隋波考虑的是：

    本地生活服务，是一个需要长期积累的业务模式。

    这主要是因为，开拓线下的商家资源，尤其是像超市（便利店）、餐饮、院线、酒店……等业务，都需要花费大量的时间和人力。

    去一点点通过地面推广来实现。

    举个例子，

    携程发展初期，就开创了最初的发卡地推模式，携程内部称之为“小米+步枪+原子弹”模式。

    据说高峰时，曾有19万的地推人员！

    在全国的车站、机场、酒店、景区进行发卡推广……

    美团更是在从“阿里铁军”出身的干嘉伟带领下，打造出了一支在业界名声极大的“地推铁军”。

    凭借着数万地推人员强大的执行力，美团不仅打赢了“千团大战”，更是后来居上，抢去了饿了么的外卖市场第一宝座。

    所以，后来的BAT巨头们，想要进入本地生活市场时，

    也只能是靠着投资和收购的办法……

    说白了，就是自己做不了！

    隋波知道，他自己也做不了……，无他，人力成本和管理运营成本都太高了！

    与其都要收购投资。

    那又何必等到将来呢？

    趁着现在那些公司还弱小，提前投资不是更好吗？

    早期进入，话语权会更强。

    也能更早的和易趣的业务产生协同效应，便于将来能够全面收购，并入易趣的体系内。

    只是，在到店场景中，最重要的餐饮领域，未来的佼佼者——美团，现在还没有成立。

    和隋波同岁的王兴同学，现在还在美国特拉华大学电子与计算机工程系留学……

    说来也有意思，

    易趣起家团队，都是来自于帝大和水木计算机系，尤其是95、96两届。

    按说水木电子工程系97级的王兴，是有很多机会加入易趣的，无论是师兄介绍还是实习机会……

    可大学时的王兴同学，兴趣却不在这方面。

    他当时还是个文艺青年，热衷于参加社团活动。

    后世在各种关于王-->>

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