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    隋波笑笑：“既然说到这儿了，就顺便说一下，我对公司以后实行全员转岗的想法。

    公司之前已经开始施行KPI考核，末位淘汰，这种办法不错。

    但我还有另一个想法。

    或许，很多考核不达标的员工，并不是真的没有能力，而是我们把他们放错了位置呢？

    比如一个销售业绩不好的人，也许他在市场营销方面有能力；

    一个程序技术不够好的人，或许他对产品方面，有独到的见解……

    所以，从人才培养角度，我们应该采用轮岗制和KPI考核相结合的方式。

    尽量不错失掉一个人才。

    我们都知道，不同的岗位需要掌握的工作技能、应对的工作挑战都不同。

    通过轮岗，能够让员工不断的学习新的知识，面对不同的困难，激活他的潜力，使他快速得到成长。

    同时，也可以拓宽员工的职业宽度，满足员工成长的核心要求。

    公司的管理岗位都是一个萝卜一个坑，底层员工很容易看到自己的职业瓶颈。

    轮岗可以让员工开拓视野，锻炼多方面的能力经验，发现自己真正的兴趣和能力所在，这样也增加了晋升的可能性。

    最重要的是，这样可以避免人才流失。”

    他对负责人力资源的陈永红道：“永红总，你们人力资源部门，要做一个转岗的制度出来。

    转岗制度，要和公司的KPI考核制度、晋升制度一起，成为我们考核人才的核心指标。”

    陈永红点头应是。

    ……

    隋波这才开始说今天最重要的议题，人事调整。

    他之所以在宣布架构调整和人员调整之前，说了上面一大段话。

    就是希望能够让大家理解，他这次做的调整，并不是心血来潮，也不是简单的走马换将。

    背后是有深远的考虑。

    如果还有人不理解……

    那隋波也没办法，跟不上他的脚步和思路的，总有一天会被淘汰。

    “下面我说一下各事业部和子公司的人选，还有接下来的工作任务。

    首先，电商事业部，负责人，李欣李总。”

    众人的目光同时转过去，看向坐在会议桌比较靠后位置的，原采销部总监，李欣。

    李欣一愣，

    他没想到，隋波竟然会将公司最核心的部门——易趣网老大的位子交给自己！

    要知道，他可不是创始十八人之一！

    只是在宋健加入公司之后，李欣才被宋健从联想挖来，专门负责B2C业务的采销。

    隋波笑道：“李欣总也是公司的创业元老了。

    正是在他加入公司之后，我们的B2C电商业务，才开始真正建立起了一整套采销体系。

    同时，李欣总一手打造了现在B2C业务的仓储、物流、配送体系。

    他基本上很少在公司，一直在各地出差，可能有的人不熟悉他。

    我可以毫不夸张的说：李欣总对公司电商业务的发展，称得上是劳苦功高。

    所以，当我决定把老庞调任大中台的负责人之后，在考虑电商业务的负责人时，第一个就想到了李欣总！

    现在公司的B2C业务已经进入了比较激烈的市场竞争时期，我们和竞争对手比拼的，就是供应链和物流，这也是B2C业务的核心。

    接下来，公司也会在这方面加大投入。

    综合考虑之后，我认为李欣总，是电商业务最适合的人选-->>

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