企业经营风格。

    主要还是因为两个企业的特性。

    倾城集团更多是家族企业现在逐渐向现代化企业转型，而安宁体育已经是一个完全国家标准的企业。

    而且安宁已经过自己的巅峰成长期，倾城内衣则不然，还是一个高速成长的内衣品牌。

    两则确实有本质的区别。

    当然，企业经营方面，不是林峥嵘擅长的东西。

    对于不擅长的东西，只看不说。

    就算擅长的东西，他也没有机会说什么。

    安宁的体量很大，生产基地不少，仅仅是鞋类生产线就有24条，并有两个服装生产基地，全面满足生产需求，具有高速的生产效能。

    仅仅有两个生产厂区的倾城内衣，确实比不上。

    而且安宁的设计团队也很庞大，设计中心分设于燕京、广州、厦门总部，设计师包括中国、日本、韩国、意大利、美国、中国台湾等地的设计师。

    甚至很早就成立了国内首家运动科学实验室，并建立了中国第一个专业运动员脚型数据库。

    当然，这个方面，倾城内衣也不差，虽然在建立实验室的方面，没有安宁早，但是倾城内衣的实验室同样是国内首个专业的内衣实验室，同样也跟服装学院合作成立燕服·爱慕人体工学研究所，专门建立面向产业的动态人体体型研究数据库。

    不仅如此，倾城内衣方面还与首都体育学院合作成立了“倾城运动机能服装研究中心”，充分利用燕京运动机能重点实验室以及首体现有运动生理、运动生物力学、运动生物化学、运动心理等实验室条件，由多名运动专家与倾城内衣的设计师联合研究，致力于加速推动中国服装在人体运动效能方面的专业化发展。

    从这个方面就可以看出秦倾城的野心，她并不是对于运动内衣领域一点布局都没有。

    可以说跟倾城集团跟服装学院的合作，是她父亲在推动，那么跟首都体育学院的合作就是她执掌倾城内衣之后，做出来的布局。

    这女人肯定不局限于把倾城内衣定位一个女性内衣品牌。

    她肯定会涉及到多个方面。

    除了常规的泳衣，内衣之外，对于功能内衣，她不是没有布局。

    这一切林峥嵘都了解，所以他也尽量在学习，希望自己掌握的东西能够赶得上集团的扩张。

    如果不行，那么他这个首席设计师，也其实也没有存在的必要。

    安宁（中国）有限公司为安宁体育用品有限公司在中国全资控股的公司，于2000年注册成立，其前身为安宁（福建）鞋业有限公司。公司从1990年开始成立以来，在与跨国公司及洋品牌的激烈竞争中，不仅打造出了具有自主知识产权的民族品牌，安宁还成功地从劳动密集型企业转化为技术密集型企业，为“中国制造”升级为“中国创造”探索出一条具备自身特色的道路。

    2011年，安宁销售额为人民币89.04亿，运动鞋市场综合占有率连续十一年在全国同类产品中荣列第一。

    安宁（中国）有限公司集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国品质免检产品”等荣誉于一身，安宁现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司之一，产品范围包括服装、鞋及配件，并于2008年推出儿童体育系列和运动生活系列。

    安宁在中国拥有广泛的营销网络，覆盖31个省、市、自治区，包括一、二、三、四线城市，截至目前，拥有超过8000多家安宁品牌特许零售门市。安宁已经进入东欧如塞尔维亚、匈牙利，东南亚如新加坡、越南、菲律宾、中东如科威特，南美如巴拉圭、秘鲁共15个海外国家和地区。

    安宁厦门营运中心大厦启用将容纳1000多名员工办公（-->>

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