，都要善于思考，都要善于总结。只有在思考中才能成熟，只有在总结中才能进步。

    特别是在机关里工作的人员，如果不能很熟练地把握这点，你要想在圈子里有所成就，有所发展那是非常渺茫的。

    毫无疑问，董昕主任很好地把握了这一点，他来机关后勤保障中心负责后，立即吸取前任树大明主任的教训，无论是架空层收入分配比率，还是有偿服务收入提成办法，都是偏向于职工个人的，只是一碗水没有端平，搞了小集团利益为行。

    严格来说，董昕主任与树大明主任都属于同类型的人。

    他们都很贪财，只是树大明是想一口吃成一个胖子，而董昕却懂得细水长流的道理；他们都好大喜功，只是树大明做得直接些，而董昕则知道多转几个弯；他们都心狠手辣，只是树大明是利用单位利益为借口，而董昕则处处以手上的权力来压死人。

    但不管怎么样，董昕与树大明有一个共同点，那就是一切都是为了自己，都是为了自己个人的利益。

    董昕主任坐在自己的办公室里，还在不停地思考着正气园停车问题。

    如果有什么办法控制非江南局干部职工的车辆进入，有什么办法控制没有购车位的干部职工的车辆进入，那正气园内的车辆将大幅度减少，单位的公务车也不需要停在院外；如果还有什么办法让周边马路上的车辆自己开走，那正气园周边马路上也将清静许多。

    这样一来，正气园就显得宽敞了，对江南局的负面影响也小多了，停车难问题也将得到大幅度的缓解。

    这是一个非常敏感的问题，涉及到江南局绝大多数干部职工的切身利益，毕竟有车位的干部职工还不到百分之五十。就是那些不认识的外来车辆，也与江南局干部职工有着千丝万缕的联系，肯定不是简单地禁止进入就能解决问题的。

    董昕主任感觉，要解决这个问题，必须分二步做，一步是解决院内停车问题，另一步是解决周边马路边停车问题。第一个问题是关键点，第二个问题相对而言应该简单多了。

    而要解决第一个问题，就必须要有一个稳妥的办法，让别人心服口服。就是不能做到心服，至少也要做到口服才行。

    而要做到这样，董昕主任知道，必须要出台一个管理制度，一个关于停车管理的制度，对正气园车辆出入进行具体规范，用制度进行管理，对事不对人。

    当然，这个制度正式实施前，必须报分管局领导批准才行。这样一来，就事出有因，行动有依据，干部职工有意见也没有办法。

    想到这里，董昕主任感觉到自己已抓住到了问题的关键点。

    一时之间，他头脑里灵感不断。这个停车管理办法，最主要的一点就是实行停车收费。我们不能禁止他们进入，但却可以进行收费。这不管从哪方面都说得过去，毕竟天下没有免费的午餐。如果长期不收费，对那些购买了地下车位的干部职工也不公平。

    实行收费办法后，只要你舍得出钱，当然可以停车。这样既可达到控制车辆进入，还可为单位创收，又可解决单位公务车停放问题，真可谓一举数得。

    主要问题解决了，周边马路边停车问题就简单多了，到时与辖区交警做下工作，请他们配合来抄牌，一个月来几次，相信那些车辆就不敢随便乱停了。车辆停放少了，单位周边也就清静了，那些江南正气管理局停车难的现象就少了，对单位的负面影响也就相应少了。

    董昕主任感觉到，这样一来，以赵一局长为首的局党组，肯定会为此开心不已。毕竟江南局停车难问题，是实实在在的事实，虽说干部职工不敢说什么，但毕竟这是客观存在的事实，是没有办法否定的。

    想到这里，董昕主任立即用电话将马志兵叫到了自己的办公室。马志兵来了以后，董昕主任将自己的基本思路与他说了一-->>

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