拉一拖拉机垃圾的费用是80元。凭郁风所开的出门证出门，没有郁风的签字，拖拉机就出不了门。出门之前，郁风都要看一下，运载量是不是达标了？是不是混杂了纸箱，油柒桶等可变卖的废品？没有郁风的发话，他们出不了门。当然了，郁风从来没有故意为难过他们。

    郁风通常都会在运垃圾的前一天，通知收废品的过来拣一下垃圾池里的废品，同时将一些废包装箱等木材免费拉走。偶尔的时候，运垃圾的来早了，或是收废品的来迟了，垃圾池里的废品就被当作垃圾运走了。郁风放在心里，也不好去说运垃圾的什么，但他会要求收废品的尽量按他要求的时间来。在郁风经手之前，垃圾池里的废品一直是当垃圾运走的。郁风采取了这么一个分类措施以后，公司每个月的垃圾运量差不多减少了五分之二。一方面节省了运费，另一方面又有了卖废品的收入。不费吹灰之力，不经意之间，这*，郁风每年为公司节省了一两万块钱，超过郁风半年的工资了。

    有时候，公司也会用商老板的拖拉机将一些建筑垃圾运到厂房外的公司待建地上，这个费用怎么算？就由郁风凭感觉给了。

    每次垃圾出门的时候，郁风会开出一式三联的出门证，一联留存，一联给门卫，一联运垃圾的带走。次月初的时候，商老板凭他手上的出门证，来找郁风开具结算单。最后商老板凭郁风的结算单及出门证去找分管废铁的那位股东结帐。商老板手里的出门证经常有不全的时候，郁风每次都会善意地提醒他，然后给他补开所缺的出门证。

    一天，郁风看到商老板时，想起了他所需要的那个货架。他对商老板说道：“你手上有没有那种高度在1米左右，长度1米2左右的小型货架啊？”

    商老板说：“现在没有，你需要吗？”

    “我想买一个回去当书架用。”

    商老板想了想说：“这样吧。过几天可能会有，到时候我给你留一个。”

    “那就谢谢商老板了。”

    “没关系，没关系。”

    过了几天，商老板打电话给郁风，说郁风所要的货架他已找好了，让他去看一下。

    郁风走过去后，商老板打开了小汽车的后备箱，里面有一组货架，正是郁风所要的那种。

    郁风看了看，感觉好象缺了点什么，想了想，问道：“没有货架上的层板吗？”

    商老板说：“你家里没有现成的木板吗？”

    郁风有些为难地说：“没有哎！”

    商老板想了想，说：“你先去忙吧。我去找几块板子来。”

    过了一会儿，商老板又打来了电话。

    郁风到达后，商老板再次打开了小汽车的后备箱，里面多了几块铁皮板。

    商老板对郁风说：“这是我刚去车间让他们按照尺寸切下来的。”话里行间满是在讨好郁风。

    “啊！”郁风有些吃惊。他原以为商老板只是去找几块合适的旧木板而已。他知道这种货架本来配的就是木板。他真没想到商老板会去占用作为公司原料的铁板。这可不是他的本意。生产车间里的同事居然给了商老板，还是帮他从整张的铁板上给切下来的。由此可见，车间管理是多么的混乱！

    可是人家商老板毕竟是在帮助郁风，所以他得感谢商老板的一番好意。郁风说道：“那真是太感谢商老板了。”

    商老板说：“没关系，没关系。”想了想，又问道：“你怎么带回去呢？”